深圳某家政服務公司可行性研究報告(doc 35頁)

深圳某家政服務公司可行性研究報告目錄：
一、事業描述及行業前景展望
（一）家政的新內涵
（二）家政業在國外的發展
（三）目前我國家政服務市場情況
（四）我國家政服務市場前景
1、行業處於長期景氣周期，政策支持。
2、18新利真人网 保障充分
3、需求暢旺
4、發展家政服務業是構建和諧社會重要部分
二、產業政策、主要目標市場情況及可行性分析
（一）政策分析
（二）目標市場之一：深圳家政服務市場
1、深圳家政服務市場發展曆史
2、深圳家政市場近階段特點
（1）主流服務市場的服務領域不斷延伸
（2）深圳家政業還處於"弱勢"，發展需要扶持，市場需要規範
（3）價格隨市場調節，穩中有升
（4）消費周期影響弱，主要受眾及消費市場穩定
（5）缺乏細化的統一的基本的服務標準
（6）培訓中介機構力量不足，家政服務員素質有待提高
（7）保姆及雇主權益保障問題
（8）雇傭關係緊張
（9）家政服務員身體健康問題。
（三）目標市場之二：上海家政服務市場
（四）公司成立之必要性分析
三、行業企業及主要競爭對手分析
（一）員工製家政服務的領頭羊——北京中青家政
（二）特色管理之代表——深圳市康之馨家政服務有限責任公司
（三）培訓與質量的領軍人物——深圳市安子新家政服務有限公司
（四）連鎖經營的典範——深圳市佳居樂家政服務連鎖管理有限公司
四、行業經營模式分析及盈利商業模式的確定
（一）家政服務業實行連鎖經營的必要性
（二）關注特許經營的風險
五、深圳市康乃馨家政服務連鎖管理有限公司設立之可行性分析
（一）深圳市康乃馨家政服務連鎖管理有限公司的基本情況
1、注冊資本：
2、經營範圍
3、組織構架及管理模式
4、區域市場定位
5、細分市場定位
6、功能市場定位考量
（二）公司重要產品及服務介紹
（三）公司培訓方式
（四）公司連鎖發展模式及考慮
（五）公司長遠發展規劃及經營策略
六、投資概算
（一）投資估算範圍與考量
（二）投資預算基礎
（三）資本支出及總投資
七、組織機構、管理團隊及激勵政策考量
（一）組織架構及職能設置考量
（二）管理團隊、管理方法及模式
（三）人員配備
（四）人事管理與激勵政策
八、各業務單元之銷售、盈利預測及財務評價
（一）未來營銷計劃及運作思路
（二）贏利預測
九、風險及對策
（一）家政服務業的經營風險分析
（二）對策及相應措施
十、結論

深圳某家政服務公司可行性研究報告內容提要：
雇傭關係緊張：
首先有些雇主對家庭服務員不平等；
第二，雇主缺乏法律常識、法製觀念；
第三，雇主家裏對服務員提出一些過高的，不切實際、不合理的要求。比如有些雇主家裏三四個人，他們的吃飯時間不一樣，因而要求服務員一餐飯做了四五次；
第四，就是雇主家的小孩，對家庭服務員不尊重，故意刁難服務員，說髒話粗話，而雇主不但不引導教育，反而縱容小孩；
第五，就是對服務員要求太苛刻，對家庭服務員提出一些極不合理的要求。某些雇主在吩咐家庭服務員去采購東西、買菜時，刻意限定家庭服務員的時間。按路程計算，半個小時是不可能回來的，可雇主就隻給家庭服務員半個小時時間，一旦在限定的時間沒有回來，就扣工資。

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