戰略管理部的管理製度與工作流程(doc 79頁)

戰略管理部的管理製度與工作流程目錄：
一、戰略管理部職能、組織結構與管理製度
1. 戰略管理部定位與職能
2. 戰略管理部組織結構與崗位職責
3. 戰略管理部管理製度
二、戰略管理部職能工作流程
1. 研究管理指導流程
2. 集團戰略規劃編製流程
3. SBU戰略規劃編製指導流程
4. SBU年度經營計劃編製指導流程
5. SBU偏差分析指導流程
6. SBU核心競爭力管理指導流程
7. SBU並購整合監督流程
8. SBU非收購重大投資管理流程
9. SBU谘詢診斷服務指導流程
10. SBU信息管理與工作協調指導流程
三、相關文本與格式附件
1. 相關文本清單
2. 格式附件

 

戰略管理部的管理製度與工作流程內容提要：
戰略管理部和投資管理部負責《集團戰略規劃》的實施監督，依據是集團戰略規劃分解後各《SBU年度經營計劃》和《非SBU年度經營計劃》，其中《SBU戰略規劃》和《SBU年度經營計劃》的實施監督由戰略管理部負責，《非SBU戰略規劃》和《非SBU年度經營計劃》由投資管理部負責。
整合過程出現的偏差較小時，戰略管理部向SBU提出建議並跟蹤，當出現重大和緊急偏差時，戰略管理部介入協助整合，並向執委會報告，執委會在5個工作日內研究，並將建議用《股東意見書》通知SBU董事會，及時糾正偏差，對重大整合失誤向戰略部提交《重大整合偏差總結報告》。

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