企業戰略計劃過程詳解(ppt 27頁)

企業戰略計劃過程詳解目錄：
一、 戰略的形成及基本概念的框架
二、 變化環境中的公司效益理論
三、 公司戰略計劃過程

企業戰略計劃過程詳解內容提要：
戰略形成主要過程階段：
第一階段：對機會、威脅、環境趨勢、組織優勢、劣勢和相關者
願望的評估。
第二階段：在股東價值相對重要性的基礎上，決定目標和任務。
第三階段：在戰略範圍形成若幹備選方案，確認在每個區域範圍
的優勢，即戰略的重點。
第四階段：製定整合戰略實施計劃方案：包括工程、財務、人力
資源、控製、製造、營銷、研究開發、社會責任等。
第五階段：計劃執行階段。
第六階段：控製執行的結果，與計劃相比較，任何偏差都要考慮
是否需要調整戰略。

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