領導方式與領導內容(ppt 237頁)

領導方式與領導內容目錄：
第一章 領導的含義與本質
第二章 領導哲學與領導理論
第三章 領導結構與領導過程
第四章 領導方式與領導內容

領導方式與領導內容內容提要：
領導方式的類型:
以領導活動的側重點為標準進行劃分，可分為任務取向的領導方式和人員取向的領導方式。結構維度反映了領導者的工作行為或任務取向，關係維度反映了領導者的關係行為或人員取向。
任務取向的領導方式，主要關心組織效率，重視組織設計，明確職責關係，確定工作目標和任務。它注重任務的完成，而不注重人的因素，忽視人的情緒和需要，下屬變成了機器。工作行為包括：建立組織，明確職責，規定信息交流渠道，完成任務的時間、地點及方法等。人員取向的領導方式表現為尊重下屬意見，重視下屬的感情和需要，二強調相互信任的氣氛。領導者的關係行為包括：建立情誼，互相信賴，意見交流，授權，讓部屬發揮智慧和潛力並給予感情上的支持。領導者的重要工作之一就是讓下屬感覺到自己重要，這會鼓舞他們有更出色的表現，為組織的目標而作出自己的努力。一個真正優秀的領導者應該具備這樣一個條件，他的下屬都感覺到自己在領導者心目中的地位是最重要的。在現實生活中，領導者隻有將任務取向的領導方式和人員取向的領導方式實現有機的結合，才能保證領導目標的達成。

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