企業領導執行能力(ppt 107頁)

企業領導執行能力目錄：
一、 管理者角色
二、 目標管理
三、 時間管理
四、 人員管理
五、 現場管理

企業領導執行能力內容提要：
目標管理：
“企業的使命和任務，必須轉化為目標”
目標管理，是一種程序或過程，通過組織中上下級的協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，然後逐級分解至每個部門和員工，決定上下級的責任，並把這些目標作為評估績效的指標和標準
計劃和行動計劃表：
沒有計劃的行動是大多數人的生活本質
失敗的計劃就等於在計劃失敗
計劃是實現目標所要完成的工作
計劃表是記錄這些工作、相關人員和時間進度的表格
分解目標的多杈樹法
運用時間錦囊
應付外界不速之客的幹擾：
確定約見的優先次序和時間，成為“歧視主義者”
把訪客轉交給別人
用肢體語言或談話地點暗示你不願長時間地接待他
串通好的幹擾
預設時間限製
迅速找出打擾者的企圖
對於不斷騷擾你的人，直截了當告訴他你現在沒空

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