怎樣才算是成熟的管理者(ppt 44頁)

怎樣才算是成熟的管理者目錄：
1、我們麵臨的問題。
2、為什麼我們難於改變自己？
3、影響個人發展的因素。

怎樣才算是成熟的管理者內容提要：
誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇隻能從內開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開啟改變之門。
管理者若想發揮管理效能，個人應當勇於負責。如果你的上級或你自己檢查貴單位的工作績效（工作成績和效果的簡稱）而對職工不太滿意，請切勿怪罪職工，若有錯誤一定是你自己造成的。當你在處分出錯的員工時，請你不要講這是上級要這麼做的，因為你是他的主管。
作為一名領導者，你的成長過程實際上就是一個不斷吸取知識和經驗，乃至智慧的過程，所以你工作的一個重要組成部分就應當是把這些知識和經驗傳遞給你的屬下，而且你也正是通過這種方式來不斷提高組織當中個人和集體的能力。不斷學習並把自己的知識和經驗傳給屬下，這是你要取得成就的秘訣，也是你在未來能夠引以為榮的資本。

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