團隊管理的定義及其形成(ppt 74頁)

團隊管理的定義及其形成目錄：
第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊

團隊管理的定義及其形成內容提要：
運用小組而不是團隊，適合於以下情況：
個人角色和職責對成果的影響是首要的因素
工作成果的協議是在所有成員與領導之間確定，而不是基於相互的責任
小組的表現取決於所有組織和個體（而不是團隊）的成敗
給出一個良好定義有助於澄清團隊（TEAM）與團隊工作（TEAMWORK）行為，後一點在任何組織形式中都是有價值的基於的團隊工作行為：
相互監控績效
提供並接受反饋
維持有效的、閉環的溝通
願意並且有能力相互支持
在適當場合需要的不同靈活技能
隨時間變化和成熟

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