團隊建設培訓講義(ppt 30頁)

團隊建設培訓講義目錄：
1、實際形成的四種團隊
2、團隊建設原則：確定團隊規模
3、高效團隊的9個特征
4、高效團隊的三個層次
5、高效團隊建設原則：清晰的共同目標
6、高效團隊建設原則：行動計劃
7、高效團隊建設原則：恰當的領導
8、高效團隊建設原則：相關的技能
9、高效團隊建設原則：有效的組織結構
10、高效團隊建設原則：培養相互信任精神
11、…………

團隊建設培訓講義內容提要：
團隊的作用：
1、效率：團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。
2、質量：團隊完成的質量通常強於成員的平均表現，但是劣於最有能力的成員。
3、影響團隊表現的因素：社會惰性、等級影響、性格差異
高效團隊的三個層次：
任務為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務作出貢獻的基本價值觀
組織保障：鼓勵那些高效的全麵工作的行為，製裁那些降低效率或質量的行為
觀念與價值：隻要有助於完成任務，任何行為都是有價值的
高效團隊建設原則：清晰的共同目標
1、方便確定事情的輕重緩急
2、確立一些明確的行為準則
3、確定並把握核心的任務和目標（成功的關鍵）
4、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。
5、為成員：目標會使個體提高績效水平。
6、具體、可衡量、完成期限、挑戰性、個人和團隊

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