如何打造強勢部門經理訓練營(ppt 245頁)

如何打造強勢部門經理訓練營目錄：
第１單元。主導
第２單元。責任與承諾
第３單元。事本位
第４單元。角色扮演
第５單元。結果導向
第６單元。主動進取

如何打造強勢部門經理訓練營內容提要：
工作鏈條的每一個節點上都有如下幾種異常：
（1）人不是機器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯；
（3）人甚至會故意搗蛋，有人會認為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
如何主導？
１．文件不要輕易丟出去：登記、複印
２．記下來
３．不怕出錯：“老板看你有在做事”“沒有政治運動”、李總“忠誠的犯錯”—“問題終結者”在身邊
４．褓母——企業需要骨幹：老板們“補漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆”---擔保、保證的“保”
５．傳真文件丟出去之前
６．你不做我做
７．作業異常報告：當我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄
８．主導到位：跟催及時有力
９．平級之間的主導--------攤到桌麵上來說---善用開會
１０.老板的權力也不是絕對的、你讓別人無法否定你

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