領導技巧專題論述(ppt 68頁)

領導技巧專題論述目錄：
1、領導的定義
2、主管的角色
3、領導與管理的區別
4、領導, 管理與執行
5、領導的影響力
6、領導團隊
7、有關領導技巧
8、授權
9、後續工作 – 課後作業
10、問題研討

領導技巧專題論述內容提要：
領導人，追隨者與情境 (Situation) 之間的複雜互動過程。這過程中含有領導人的構想與期望﹔組織變革與社會文化的蛻變。而領導者是能夠在一個組織中影響個人或群體，以協助他們設定目標，並引導他們有效地完成目標。
為何部屬願意追隨4個有關領導迷思：
人人都可以成為領導者
領導者須有能力達成業績
在上位者即應成為領導者
領導者應同時成為優秀教導者
管理是經由組織賦予適當權力及運用個人具備的領導能力，透過完善的計劃與管製，並結合其所能掌握的人和物的資源，影響所屬成員，追隨他所導引的方向，達成組織所賦予的目標。
所謂管理，真正指的就是人的管理
〝人〞是管理中成敗的主要關鍵

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