領導藝術模型與戰略規劃(ppt 111頁)

領導藝術模型與戰略規劃目錄：
1、領導藝術模型
2、領導力（Leadership)的培養
3、領導力（Leadership)的運用
4、領導力與執行力的關係
5、為什麼企業戰略很重要?
6、企業戰略關心哪些問題？
7、戰略的缺失與明天的困惑
8、企業戰略規劃的流程
9、企業戰略規劃的流程
10、“以市場為導向”的定義
11、目標市場的確定
12、消費者行為分析
13、………………

領導藝術模型與戰略規劃內容提要：
分析問題三步曲：
1.先談目的,把目標,方向搞清楚.不要跑題,始終圍繞主線.
2.再談原則,大原則一致了才談具體項目.對事不對人.如采用加權分析.
3.然後談方式方法和途徑,如何解決問題.用工具輔助分析.責任人和時間.
本企業有戰略嗎？
絕大多數企業老總均認為自己的企業有清晰的發展戰略，但是
絕大多數中高層管理人員雖然認為本企業有戰略，
但是自己不太清楚，認為戰略是老板的事。
而絕大多數員工更不知道自己的企業是否有戰略，
企業的戰略是什麼，隻管地頭拉車，從不抬頭看路。
“計劃不如變化快”，戰略的價值何在？
戰略由誰來做？應當告訴誰？
大談“執行”的誤區，沒有戰略，執行什麼？
沒有戰略，就不可能專注，沒有專注，就不會有專長。

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