高績效團隊的建設及其管理谘詢實操(doc 23頁)

高績效團隊的建設及其管理谘詢實操目錄：
一、正確認識團隊的戰略意義。
二、什麼是真正意義上的團隊？
三、如何操作團隊的建設與管理？
四、實操步驟一：團隊現狀調查
五、實操步驟二：明確團隊的願景與目標
六、實操步驟三：確定團隊管理策略
七、實操步驟四：團隊結構設計與成員選擇
八、實操步驟五：製訂團隊規範
九、實操步驟六：導入團隊的績效管理
十、實操步驟七：建立強勢的團隊文化
十一、實操步驟八：團隊的衝突管理
十二、實操步驟九：團隊的學習與成長
十三、實操步驟十：團隊的領導力提升

高績效團隊的建設及其管理谘詢實操內容提要：
在“正統”的管理谘詢大行其道的今天，組織設計、流程優化、績效管理等工具已經成為企業謀霸“核心競爭力”當仁不讓的途徑，然而當今天我們反思其實際成效的時候，卻無奈地發現結果似乎離預期越來越遠（MKXZ在實達、康佳上的失敗非常能說明這一點）。
原因在哪裏？原因在於管理谘詢公司過分投入精力於架構、價值鏈、管理模式等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素；他們僅僅強調組織中“硬性” 因素不願去接觸團隊這樣的不僅看不太清而且壓根就摸不著的“軟性”因素。
然而，團隊就是組織“大廈”的“地基”，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的調整將以失敗告終。

..............................