權力的形成、作用與指揮藝術(ppt 26頁)

權力的形成、作用與指揮藝術目錄：
一、權力的形成
二、權力的運用
三、指揮及其有效性
四、指揮藝術

權力的形成、作用與指揮藝術內容提要：
領導的權力廣義上來自兩個方麵：
一是來自職位的權力，這是由管理者在組織中所處的地位賦予的，並由法律、製度明文規定，屬正式權力。這種權力直接由職務決定其大小，以及擁有與喪失。
二是來自管理者自身的個人權力。這種權力主要靠管理者自身素質及行為贏得的。因職位而擁有的正式權力稱為職權，也即狹義上講的權力。而個人權力則是包括在廣義的權力概念中，它在相當程度上屬威信範疇。
權力的運用：
1、正確處理權力的自主與製衡
保證管理者獨立地運用權力。
要建立必要的權力製衡體製。
2、科學地使用權力
堅持從實際出發，按客觀規律辦事。
運用權力要同民主管理相結合，要同思想工作相結合，要同身教相結合。
正確處理相關人員的職權關係。
3、加大獎懲力度
重視獎懲效應。
加大獎懲力度，放大獎懲效應。

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