企業領導者綜合論述(ppt 106頁)

企業領導者綜合論述目錄：
第一章 導論
第一節 企業領導者
第二節 企業領導工作的本質
第三節 改進領導方法，講究領導藝術
第二章 基本領導方法
第一節 基本領導方法概述
第二節 調查研究的方法
第三節 群眾路線的方法
第四節 科學分析的方法
第三章 擇事方法與藝術
第一節 企業領導者的主要職能和日常工作
第二節 正確處理主要職能和日常工作的關係
第三節 合理授權
第四章 決策方法與藝術
第一節 企業經營決策概述
第二節 科學決策的程序和方法
………………
第八章 領導素質的提高

企業領導者綜合論述內容提要：
企業領導工作台是發揮影響力的工作
它可以概括為如下的理論公式：
領導有效性=目標議程×領導效率
兩者的組合關係可能有下列幾種情況：
⒈目標方向正確，領導效率越高，則領導的有效性就越理想。
⒉目標方向指引錯了，則目標方向是個負數，領導效率越高則越糟糕，企業的損失越大。
⒊目標方向雖然正確，但領導效率低，這就會降低領導的有效性，如果領導效率很低，使目標方向落空，則領導有效性也會接近於零。
一種傳統的觀念認為：
領導=權力
奉行這種領導觀念，將給領導工作帶來許多不良的後果：
⒈單純依靠行政命令。
⒉一切按“長官”意誌辦事，靠上級指示和命令過日子，忽視下級和群眾的意見、要求。
⒊忽視本人品德修養和能力的提高。

..............................