某商業物業租售運營體係(doc 63頁)

某商業物業租售運營體係目錄：
一、商業物業經營組織
二、商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案製定與審批
三、商用物業租售營銷方案的製定與審批
四、商鋪、寫字樓麵積計算與編號
五、宣傳推廣與營銷費用的製定與審批
六、交樓標準的製定及審定裝修標準
七、商鋪銷售、租賃工作程序

某商業物業租售運營體係內容提要：
1、地區公司營銷中心
（1）代表地區公司對其管轄範圍內的商用物業擔當資產管理者角色及統籌策劃、租售、宣傳推廣和經營管理工作，並向地區公司經營班子負責。
（2）指導、幫助、管理、監管地區公司屬下項目公司對需要出售商用物業進行策劃、銷售及宣傳推廣工作。
（3）負責對用於出租的商用物業進行市場調研、市場定位、策劃、招租、宣傳推廣及經營期經營管理和宣傳推廣工作。具體工作由營銷中心商業物業經營部組織實施。
（4）對駿景商業廣場、越華兩個項目進行市調、策劃、租售、宣傳推廣和經營推廣工作。
2、項目公司
（1）負責對相關項目的商用物業組織協調包括：規劃設計、建築施工、裝修、竣工驗收、物業改造等方麵的工作。
（2）受營銷中心委托對需出售的商用物業進行策劃、銷售及宣傳推廣工作。
（3）負責協調營商與居住兩方麵的關係，以及完成營商所需的各種硬件和周邊必備的條件。
（4）負責商用物業工程進度和質量的監管，以確保商用物業按時按質交付使用。
（5）根據營銷中心的要求對建成商業進行改造或完善工程。
（6）負責現場招租處的建造和裝修。
（7）負責租金收取工作，並按要求建立台帳，填寫報表上報營銷中心及財務部。

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