職業經理十項管理技能特訓(ppt 42頁)

職業經理十項管理技能特訓目錄：
第一講、培養經理人的管理素養
第二講、作為下屬的職業經理
第三講、作為同事的職業經理
第四講、作為上司的職業經理

職業經理十項管理技能特訓內容提要：
職業經理執行能力的構成：
職業經理的執行能力主要表現為兩個方麵：業務能力和管理能力。
角色認知能力
職業經理是高層的下屬，下屬的上級，平行部門的同級，還是外部的供應商和客戶。這就容易出現偏差，所以角色認知能力起到基礎作用。
時間管理能力：
職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。
領導能力：
領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願地為公司的目標去努力。
教練技能
在企業裏，員工70%的能力來源他的上司，是上司在工作中教練和輔導出來的，故此能力至關重要。

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