我國企業家精神的成長於培養(doc 46頁)

我國企業家精神的成長於培養目錄：
第一章 企業家及企業家精神概念的闡釋
第二章 中國企業家精神的演進曆程及現狀
第三章 企業家精神的經濟學分析
第四章 企業家精神的橫向比較與借鑒
第五章 企業家精神成長與培養的激勵機製
第六章 引導、培養我國新型企業家精神的政策建議

我國企業家精神的成長於培養內容提要：
完善企業經營者的激勵機製，實現“激勵相容”，鼓勵創新活動。
創新是以企業家冒險精神、承擔風險的偏好和能力為前提的，高風險需要高回報，這不僅是企業家人力資本價值的體現，也是為鼓勵創新所應付出的必要成本。這就需要有效的激勵機製設計，通過賦予企業經營者適當的剩餘索取權，使經營者能夠通過創新活動實現自身效用的最大化，達到“激勵相容”的目標。目前。中國國企激勵機製存在的問題突出表現為整體的激勵不足。第一，報酬水平普遍較低，不能體現企業家人力資本的價值，數據表明，西方國家企業家報酬一般是工人平均工資的為24倍，在美國為109倍，日本也有17倍。第二，薪酬結構單一，缺乏長期激勵和風險收人；第三，業績指標選擇不合理，經營業績與報酬相關性差，經營者不能夠從創新活動中獲得足夠的收益，因而缺乏創新動力。
所以，培育企業家創新精神就應強調建立起完善的經營者激勵機製入手。其體而言，應該完善經營者的報酬結構，實現基本工資、年度獎金、長期報酬以及養老金計劃收人和其它津貼相結合，既包括固定收入，也包括風險收入，既有短期激勵，又有長期激勵；應該大力推動和完善年薪製、股票期權計劃和管理層持股，對經營者勇於創新、開拓進取的行為給子有力的激勵；同時，可以考慮引人經營者責任保險製度，對於在創新活動中確實由於非主觀原因導致的損失進行適當的補償，增強其風險承擔的能力和意識。

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