向李嘉誠學習中國式的領導(doc 27頁)

向李嘉誠學習中國式的領導內容提要：
對比中西方領導文化的差別，我們發現：
西方是：一頭狼帶出的是一群狼；一頭狼帶一群羊會很有戰鬥力，但一隻羊帶不了一群狼去打仗，否則狼先把羊吃掉。
中國是：一頭狼帶出的是一群羊；一隻羊帶一群狼會很有戰鬥力，但一頭狼帶一群羊去打仗，隻有狼在前麵衝。
中國企業家的領導模式，是喜歡事必躬親、隨處指揮，過程、結果都刻意追求他自己認為的樣子，要求下屬以他希望的方式做事，隨意性大，甚至脾氣很大，即便不是因利益關係而特意作的人事安排，喜歡用的人就是對他惟命是從、歌功頌德的人，讓他感覺能信任但慣用辦公室政治之人，很看重態度，講求形式，然後才看其他方麵。
也就是說，中國大部分企業，本質上是人治的，是以權力為核心的治理模式。建立在中國傳統文化基礎之上，汲取西方科學領導方式而形成的中國式領導，注定不能抹掉這個印記。
中國式領導需要站在自己文化基礎上，博采眾長，借鑒西方先進的方法和經驗，進行螺旋式創新成長。在當今的企業界，香港、台灣、大陸都有不少先行者，他們都值得我們去學習。
從領導的維度去看，在香港最適合我們學習的是李嘉誠，他的領導方式是中西合璧的楷模；在台灣，郭台銘、王永慶不但對產業本質理解很深，在領導上也非常有一套；在大陸是王石和任正非，一個是以製度化來保證，另一個是把“毛式領導”運用得得心應手。

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