企業管理者常犯的九個毛病(doc 33頁)

企業管理者常犯的九個毛病目錄：
1、管理者常犯的第一個毛病：拒絕承擔個人的責任！
2、管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員
3、管理者常犯的第三個毛病
4、管理者常犯的第四個毛病
5、管理者常犯的第五個毛病！
6、管理者常犯的第六個毛病
7、管理者常犯的第七個毛病：
8、管理者常犯的第八個毛病
9、管理者常犯的第九個毛病

企業管理者常犯的九個毛病內容提要：
管理者常犯的第七個毛病：
第7個毛病，時間問題，沒有注意到目標。我先講這個標題，什麼意思？如果我們每天像消防隊一樣，其實你注意看，我用這個話來形容是很傳神的。消防隊大家知道吧，又叫做救火隊。因為這個公司製度沒有規範起來，對一切的事情沒有把它做製度化，於是人人都像消防隊，天天忙著救火，舊金山的房子，大部分是木頭做的。我在舊金山讀書的，博克蘭就在那裏，但是舊金山火災很少，你認為為什麼？第一個，他們人人都非常具備防火的觀念；第二個，學生在消防隊沒有來前叫做義勇消防隊。舊金山學生書包裏麵有個綠色的臂章，一碰到火災了。學生就把綠色的臂章統統穿起來，當場就把書包甩在馬路旁邊，就變成了義勇消防隊，開始指揮交通。全部的車子統統疏散。在舊金山開車的一看有綠臂章的學生站在前麵指揮交通，就知道那裏發生火災，所有車子通通都疏散，從旁邊走開。另外的學生，背上臂章，沿家沿戶地敲門，救火了！救火了！這樣沿路去敲，整個巷子和街道的人統統起來拿水桶。這時候才聽到遠處有消防車的聲音，這個就叫觀念。因為舊金山都有這種觀念，所以他們的消防隊就不會有那樣的緊張，因為沒有那麼多火災。
現在把這個話回來講我們自己，中國人壽主管如果天天都扮演消防隊，每個都忙救火，請問是什麼原因？就是對火沒有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊，這樣做是錯的。一個主管如果每天隻處理問題，這個就叫做消防隊。他的眼睛就會推動目標。
我們來看看第一段。隻注意小處，會喪失創造力，一個人如果天天看小處，他的創造力就會消失。什麼道理呢？因為你當一個消防隊，忙著救火，我想你沒有注意說，為了防火，這個建築材料要不要改一下，為了防止火災，居民要不要建立防火意識，為了防止火災，街道是不是要重新考量？防火牆是不是要重新設計？那麼你要從根本改起，否則就永遠在那裏救火，永遠有救不完的火。

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