聯想企業管理啟示錄doc36

在媒體的“聯想”和喧囂過後，作為中國的企業、企業家，還是需要冷靜地去分析發生這一事件的根本，尋找那些可以借鑒、領悟的東西。

　　2004年12月8日，對於聯想、乃至中國的IT業來說都是一個標誌性的日子，聯想在走完了長達三年的探索之路後，終於與IBM這個藍色巨人實現了曆史性的握手。雖然北京正處於隆冬時節，但是這一刺激性的消息把這個暖冬攪得依然火熱，無論是電視、廣播，還是報刊、雜誌，都在傳播著這個令人聯想萬千的消息。

　　《財經》雜誌以“聯想豪賭”為題發表評論；

　　《財經時報》以“聯想大躍進 遊走於成功和成仁之間”為題發表評論；

　　《中國經營報》以“聯想破局 中外並購再掀資本狂潮”為題發表評論；

　　《經濟觀察報》以“聯想大躍進 遊走於成功和成仁之間”、“聯想國際化路徑”為題發表評論；

　　《21世紀經濟報道》以“聯想並購貿易為本 中國品牌猶待新路”為題發表評論；

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　　一時間攪起千堆雪，財經類、IT類媒體、管理類、甚至大眾類媒體紛紛興起，正麵的、反麵的、挑戰的、探究的、驚呼的消息散布於成千上萬篇的文章之中，中國IT業似乎正在經曆一場不算太小的地震。

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