管理顧問操作實務講座(ppt 33頁)

管理顧問操作實務講座目錄：
一、 重裝贏家程序
二、 成功模式解析
三、 谘詢產業大勢
四、 掃瞄當代管理
五、 企業診斷指標
六、 營造持續優勢
七、 構建獨享優勢
八、 企業興亡揭秘

管理顧問操作實務講座內容提要：
最大的能力：資源整合能力。全深圳谘詢業聯合起來。陳安之，沈青。陳安之老師的課，已經到達了一個極高的境界；立誌以推銷員為職業的人，可以離席了。因為我們大家已經領略了最好的個人成功之道。但是，假如你的目標更高一些，有興趣做到經理人，或是做到企業家，請你們留下來，我現在同大家進一步探討企業成功之道。
從國家競爭能力到企業競爭能力在市場經濟環境中，競爭能力的大小強弱，決定了國家企業現狀和前途。因而在當今經濟管理理論中，“競爭”成為使用頻率最高的概念之一。關於國家競爭能力，從某年開始比較係統的研究階段，並且已經形成了兩套比較權威的評價體係：世界經濟論壇（WEF）以及瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的國際競爭力體係。由於國家競爭能力指標更準確地反映了國家發展能力，理論界普遍認為，從研究綜合國力到研究國家競爭能力是一個進步。
企業競爭力是近年來國內外經濟管理學界關注的熱點。1990年起，美國學者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英國學者哈默（G．Hamel）合作，相繼上發表論文《公司核心能力》和專著《競爭未來》。由此在引發了關於企業競爭能力的研究討論的高潮。從某年開始，中國企業聯合會、首鋼、寶鋼、鞍鋼、山東電力、中石化、海爾、科龍等已經開始進行這方麵的研究。並在企業競爭力指標評價指標等方麵取得了一些理論和實踐成果。國家競爭力，從根本上來說的是由企業競爭力決定的，所以關於競爭力的研究最終必然落實到企業。從這個意義上說：從研究國家競爭力到研究企業競爭力又一個進步。

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