怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳的產品組合(doc 39頁)

怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳的產品組合目錄：
1、公司的產品或服務的利益體現在哪裏？
2、產品或服務獨有的銷售特色是什麼？如何進行產品或服務的差別化和定位？
3、產品組合分析
4、如何進行新產品的開發？
5、產品生命周期策略
6、品牌決策的過程是怎樣的？
7、產品質量擔保與產品包裝

怎樣利用波斯頓分析法製訂最佳的產品組合內容提要：
人們買的是利益。他們想要的不一定是你正想賣的。他們買的是對他們的問題的解決，是對需要和願望的滿足。這種解決和滿足就他們買你的產品或服務的利益所在（參見表5-1）
1．列出你當前銷售的產品或服務清單
在你能把產品或服務同市場匹配起來之前，你必須清楚你的產品或服務滿足什麼需要和願望。任何產品或服務隻可滿足同一群人的一定的需要和願望。同時，人們不是總能知道他們為什麼買他們所買的東西。通過調研，你可得出一些很有用的結論。
考慮每種產品或服務的若幹種用途以及他們滿足的若幹組需要和願望。把這同你的目標市場聯係起來，你會大大地增加那些產品與服務的市場吸引力。同你的目標市場相聯係的購買理由越多越好。
2．對於每一種產品或服務，弄清楚它的核心用途是什麼？
它能滿足你的客戶怎樣的願望或者需求？其最核心的功用是什麼？
3．對於每種產品或服務要弄清楚以下幾點：
現在它是主要產品還是將來的主要產品？它已經越過了它的初始階段嗎？讓它繼續下去並該給予更多的支持（財務上、人事上、促銷上）還是放棄它？產品或服務在它的生命周期的什麼階段？

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