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MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

所屬分類:
企業谘詢
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1147 KB
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相關資料:
公司管理谘詢, 標準流程
MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)內容簡介

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄:
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢的標準流程內容提要:
要提高財務業績,獲取業務快速增長,招商局必須做到:
調整業務組合,明確核心業務,確定行業政策:
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業,把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析,確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
確定戰略業務單元和公司管控模型:
根據新的業務組合,確定戰略業務單元
確定公司管控模型
設計初步的過渡實施方案
實施有效的戰略計劃和管理流程:
設計戰略計劃流程
設計業績管理流程和激勵體係
實施新的流程和係統


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