如何成為一名出色的主管(ppt 126頁)

如何成為一名出色的主管目錄：
1、主管扮演的三大角色(一)
2、主管扮演的三大角色(二)
3、主管扮演的三大角色(三)
4、主管的三大能力
5、績效管理流程圖
6、主管工作現狀調查
7、工作風格測定
8、管理者的角色轉換
9、主管的工作風格
10、工作風格與自我管理
11、…………

如何成為一名出色的主管內容提要：
主管工作現狀調查：
喜歡抓業務工作
責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務
事無巨細，不善於授權
雖有工作目標，但缺乏目標控製
不善於、不習慣做計劃
救火現象普遍
未經過係統的管理技能培訓
不善於建立有效的工作網絡、工作團隊
認為對人的管理是人事部門的事
不善於招聘、選拔、培訓、發展激勵等18新利真人网 管理工作
主管的工作風格：
工作風格的測定:認知自己的行為傾向,行為特征,以及改變工
作中的不良行為,創造和諧的工作環境,提高工作績效.
盧因的行為模式:B=f(PE)
P——個體變量，個體特征：氣質、性格、興趣、能力
E——環境變量
人的行為是個體變量和環境變量共同作用的結果，在企業內
不同的個性特征，在不同的環境下，會產生不同的工作行
為，即不同的工作風格，工作風格是一個人在工作中的行
為表露。正常環境的工作行為與壓力環境下的工作行為是
不同的。

..............................