項目管理體係建設概述(doc 26頁)

項目管理體係建設概述目錄：
1 項目管理在組織中的應用
1.1 項目管理的重要性
1.2 項目成功的含義
1.3 組織項目管理中常見的問題
2 項目管理與組織類型
2.1 項目管理內涵
2.2 組織價值
2.3 項目管理的驅動模式
2.4 項目管理是組織行為
3 建立項目管理的多級控製體係
3.1 建立多級項目管理控製體係
3.1.1 項目管理的責權體係
3.1.2 注重項目過程控製
3.2 建立項目管理流程與規範
3.3 注重經驗積累與過程改進
3.4 注重項目領導的作用
4 組織項目管理發展的三步曲

項目管理體係建設概述內容提要：
建立項目管理體係：組織有了基本的項目管理知識，就可嚐試建立組織內部的項目管理體係，同時，聘請外部的項目管理顧問，有助於組織快速建立科學合理的項目管理流程與規範。
項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體係後，應特別注重實際項目經驗及項目曆史數據的積累，及時優化項目管理流程與規範。同時，為盡快優化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。
項目管理是一個係統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物。它不但是一種管理技術，同時，又是一種應用技術。項目管理技術必須與具體的業務領域相結合才能產生巨大的經濟與管理效益，忽略任何一方都不利於企業與組織項目管理體係的建設與能力的提高。

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