企業簡單而有效的常識管理(ppt 43頁)

企業簡單而有效的常識管理目錄：
一、 約束理論的提出
二、 企業目標與評價體係
三、 骰子遊戲與步行軍
四、 TOC的五大步驟
五、 DBR(Drum-Buffer-Rope)介紹
六、 約束理論的原則和思維流程

企業簡單而有效的常識管理內容提要：
生產車間的問題：
多品種少批量的生產，混合排產難度大
無法如期交貨，太多“救火式”加班
訂單需要太多的跟催
生產優先順序頻繁改變，原定計劃無法執行
庫存不斷增加，卻常常缺關鍵物料
生產周期太長，提前期無限膨脹
生產部門往往成為市場表現不佳的替罪羊
傳統管理的誤區：
企業中每一環節的改善都有助於係統的改善
整個係統的改善等於各環節改善之和
評價“環”的指標：環的粗細或重量
結果：各環節同時要求更多的資源，實現局部最優化

..............................