如何選擇與培訓新主管(doc 27頁)

如何選擇與培訓新主管目錄：
1、選擇原則
2、現任和過去的直接主管作出的評估表格

如何選擇與培訓新主管內容提要：
正如我在最近的信中提到的那樣，我們準備為員工提供領班前培訓。從這個項目中，我們想挑選出有潛力成為領班的員工。並給予培訓。接著，當空缺出現，我們將從這組人中去填補。我們相信內部晉升，並想通過這個項目來證實我們的理念。下麵是我們的項目：
1、仔細篩選所有候選人，來確定出那些我們感覺最有潛力擔任領班工作的人。
a、某候選人參加三次紙筆測驗來顯示其智力、機械才能和對管理原則的知識。
b、某從監督管理候選人的領班那裏獲得一個績效評估。
c、某候選人參加體檢。
2、由總經理、生產經理和人事經理來選擇候選人。
3、候選人用自己的時間參加培訓項目。它包含主題：
a、某領班的工作
b、某計劃和組織工作
c、某理解和激勵人
d、某培訓下屬

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