商務計劃理論與實務(ppt 34頁)

商務計劃理論與實務目錄：
1、構思計劃
2、資源需求
3、傳達計劃
4、應急計劃
5、製定計劃的組織工作
6、計劃製定的周期
7、製定計劃工具和技巧

商務計劃理論與實務內容提要：
構思計劃：
組織一項計劃時，必須考慮到它的讀者——不管他們是同事、上司、投資方、貸方還是供應商。
它是否囊括了所有你要傳遞的信息，以最佳的方式，從組織的優勢方麵，不僅真實的打造了組織的形象，而且還為讀者提供了他們所需的信息？
所有相關信息是否以無一遺漏，並且條理分明，一目了然？
思路是否清晰，邏輯性強？
是否服務於目標？
需要詳細說明的地方，應將說明放在附錄裏，這樣既不至於分散讀者對重要內容的注意力，又清晰明了，便於讀者閱讀。

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