某地產項目管理建議書(doc 6頁)

某地產項目管理建議書目錄：
一、項目挑戰
二、項目的解決之道
三、項目戰略選擇
四、項目戰略目標
五、項目定位構想（初步）
六、項目合作模式
七、項目合作內容
八、結束語

某地產項目管理建議書內容提要：
項目當先要解決的問題：
1、必須有高度
要從城市經營的高度，全麵有效整合珠三角地區商旅資源和城市資源，實現項目資產增值和價值最大化；
2、必須要有亮度
要有震撼的、響亮的名字，一係列超級賣點和獨創經營理念；
3、必須要有深度
要深入研究東莞市及周邊地區旅遊業、商貿業、休閑業、飲食娛樂業及相關產業的發展現狀和趨勢，找到差異化競爭點和項目的核心競爭力，使本項目成為引領東莞多個產業發展的動力之一。
4、必須要有精度
必須要有精準的定位，要有科學的、人性化的、聚人留人的規劃和設計（許多項目盲目崇洋， “為設計而設計”，或完全由學院派說了算，結果給實際經營帶來了巨大的障礙和不可挽回的損失。）
5、必須要有力度
必須要有震撼的、高效的宣傳推廣和招商手段，更要有旺場、留商、協助商戶成長、增值的營運管理實力，這些也都是項目成功的關鍵。必須要做到發展商、政府、業主和租戶的四贏互促。

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