公司月度管理評核辦法（doc35)

1、主題內容與適用範圍
為配合公司薪酬製度的改革，保障公司日常管理的有效性，特製訂本辦法。
本辦法規定了月度管理評核的標準和程序。
本辦法適用於公司所有單位。
2、月度管理評核方式
月度管理評核主要強調過程控製，按百分製方式進行評核，確定月度管理項目及每項工作所占的權重，並按月度管理每項工作的評核標準進行評分（具體項目及分值見附件一和附件二）。滿分與各項月度管理工作否決項之和的差值即為月度管理總得分。
3、月度管理評核程序
月度管理評核每月進行一次，各評核單位按評核標準對公司各單位進行評核，評核結果於次月十日前報企劃部，企劃部負責彙總並按規定與各單位的月度獎金掛鉤兌現。
4、月度管理評核的有關說明
4.1月度管理評核分專業廠(車間)和職能部門兩類分別進行評核。
4.2各評核單位除負責評核外，需及時反饋評核情況，進行溝通並提出指導性改進意見。

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