房地產團隊建設專項培訓(doc 27頁)

房地產團隊建設專項培訓目錄：
一、導言
二、團隊
1.團隊的概念
2.團隊規範
3.團隊凝聚力
4.高效團隊的特征
三、團隊建設
1.團隊建設的原則
2.團隊建設的階段
3.團隊建設的方法
4、團隊領導原則
四、團隊建設的陷阱及克服建議
五、總結

房地產團隊建設專項培訓內容提要：
我很喜歡的一個定義是“團隊即是樂意地為既定的目標相互協作，提供自己的知識和技能的一群人。”具體而言，即是一群人以任務為中心，互相合作，每個人都樂意把個人的智慧、能力和力量貢獻給自己正在從事的工作。
進一步解釋：
①一群人不等於一個團隊。
例：大樓突發火災，眾人紛紛救火。有共同的目標，且自發參與，但他們稱不上是團隊，僅僅是一群人，他們缺的是組織和協作。
②當然，我們定義的是理想團隊，在現實生活中很少存在，現實團隊到理想團隊需要一個建設過程。
例：中國共產黨是一個最好的團隊，在新中國創建過程中，其成員樂意奉獻知識和技能，甚至生命。
③樂意是團隊建設的基礎，而隊員是否樂意取決於工作環境、人際環境、以及公司價值觀中是否與個人需要一致的更多。換句話，重合部分越多，團隊成員越樂意奉獻。我們在團隊建設中應注重人的協調而不僅僅依靠製度。

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