醫藥連鎖業分析研究報告(doc 30頁)

醫藥連鎖業分析研究報告目錄：
一、 醫藥連鎖業的概況
二、 我國醫藥連鎖業總體概況及影響因素
三、 我國醫藥連鎖行業的發展狀況

醫藥連鎖業分析研究報告內容提要：
競爭要素分析：
（1）、成本領先
主要取決於進貨價格。采用醫藥零售連鎖經營，購貨量大，往往能從供貨商獲得較大的價格折扣，有些藥品的品種甚至可以獲得5-6折的扣率（如有些生產企業開辦的連鎖藥店購進自身產品），因此成本領先在很大程度上是以規模化為前提的。
（2）、物流管理
從醫藥零售業的經營流程看，物流包括需求預測、定單服務、客戶服務、分銷配送、物料采購、存貨控製、倉庫管理以及退貨處理等。物流管理的最終目標是保證客戶所需產品的可得性，其管理的核心是對存貨資產的管理，一般而言，企業存貨的價值占企業總資產的25%左右，占流動資產的50%，因此控製存貨的數量和份額，提高存貨的流動性，就成為物流管理的首要工作，它會給企業帶來“第三類利潤”（主要是能大幅降低營銷費用、壞帳等）。從美國醫藥零售連鎖業的發展看，除貨架上擺設的藥品，各連鎖分店已達到零庫存，而我國連鎖分店基本每家都有自己的小倉庫，因此由專業化的物流企業提供專業物流服務，是物流管理的方向。當前務實的做法是在優化自身物流係統的基礎上，由供應商、製造商、分銷商和客戶，通過協調，實現優勢互補，結成策略連盟，以確保顧客對產品的可得性。成功的物流管理可以幫助連鎖藥店向“最少的庫存，最快的速度，最低的營運成本”這三個方向邁進，從而增強了抵禦市場風險的能力。　

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