企業如何進行變革管理(doc 34頁)

企業如何進行變革管理目錄：
一、什麼是變革？
二、什麼是變革管理？
三、如何進行變革管理？
四、實操步驟一：變革分析
五、實操步驟二：變革管理準備

企業如何進行變革管理內容提要：
變革管理方案框架：
變革管理方案要求實現組織變革和人員變革這兩大層麵缺一不可。組織變革是企業為了實現組織的業務願景和戰略而在組織結構、業務流程、係統和科技等硬件方麵所需實現的轉變過程；而人員變革是個人為了適應新環境而經曆的曆程（個人轉變需要特別的計劃和安排來保證個人轉變與組織轉變的一致性）。
ADXZ的變革管理構架是一個比較好的能夠幫助我們製訂變革管理計劃的方法。
變革管理實施：
國外有調查表明，變革的成功率最樂觀的估計還不到30％，在中國這個數字顯然會更低。原因在哪裏？一個最普遍的原因就是企業把90％的時間用於研究他們希望變革什麼（有無數種戰略與管理模型讓人沉迷），而隻有10％的時間用在最苦難的地方，即如何實施變革。

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