企業管理變革與管理進程(doc 12頁)

企業管理變革與管理進程目錄：
一、 管理變革的困惑
二、 管理進程

企業管理變革與管理進程內容提要：
第一個階段是經驗管理，屬於能人時代。它的特征是能人治廠，憑感覺、靠經驗管理。這是一種火車頭式的方式，企業的整個運作都靠能人拉動，靠其個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著巨大的作用。
在這個階段，為了讓員工聽話，使企業達到整體“歸一”，更好地開展業務，大部分老板開始本能地製定了一些規矩來約束員工，開始了粗放式管理。隨著企業的發展，事越來越多，人也越來越多，結果是人多了事更多，老板們普遍感到時間、精力不夠，操心操勞、受苦受累、還擔驚受怕。這淼，老板們開始明白，對企業裏大大小小的事再不能事事為之了，但又無可奈何，因為沒有能幹的人，而隻能親力親為。這個時候，老板最渴望有能人來幫他，因此，盼能人、找能人是處於這個階段的企業的普遍現象。但能人給企業原有運行模式帶來的衝擊、衝突；能人離開企業給企業帶來的損失、打擊；能人還不好找等問題又讓我們的老板們感到困惑和頭疼。結果，大部分企業長期停留在粗放管理水平，落後的管理製約了公司的成長，隻三、五年壽命，甚至曇花一現。中國有許多鄉企、民企就是這樣，依靠領導者個人的膽識曾創造了一時的輝煌，但隨著企業的迅速膨脹，決策盲目、管理混亂、財務失控種種問題越來越多，最終銷聲匿跡，成為曆史的匆匆過客。

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