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某公司戰略規劃管理(ppt 50頁)

所屬分類:
戰略管理
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相關資料:
公司戰略規劃, 戰略規劃管理
某公司戰略規劃管理(ppt 50頁)內容簡介

某公司戰略規劃管理目錄:
1. 發展曆程
2. 願景和目標
3. 核心競爭力規劃
4. 業務和業務組合戰略
5. 財務規劃
6. 價值鏈戰略
7. 新產品開發
8. 客戶服務和保障
9. 組織、激勵和18新利真人网 規劃
10. 財務模擬

某公司戰略規劃管理內容提要:
願景和目標:
內容提要:回顧本公司的發展後,用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發展目標,用數字闡明未來3年的具體目標,包括:
規模方麵:銷售收入的規模、利潤的規模、資產的規模、淨資產規模、市值規模、18新利真人网 的規模(三支隊伍:高級經營管理團隊、新利体育取现 團隊、專業技術技工團隊)
能力方麵:毛利率、淨利率、成本利潤率、質量合格率、市場占有率、新產品開發率、核心競爭力,在並購中輸出戰略的能力,在整合中輸出激勵機製的能力,盡職調查的能力,收購談判的能力,整合計劃的能力,快速實現整合效益的能力、全麵預算管理的能力
地位方麵:淨資產收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位;銷售收入和淨利潤在中國和全球同行業中的地位
法人治理方麵:投資管理體係、戰略管理體係、經營分析體係、考核激勵體係、全麵預算管理體係、董事會議事規則、高管人員行為規則、流程製度的執行率、


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