淺析民營企業科學管理的升級換代(ppt 23頁)

淺析民營企業科學管理的升級換代目錄：
一、為什麼是3.5年？
二、民營企業生理死亡線的三大問題模型
三、財富問題
四、戰略問題
五、科學管理的挑戰
六、管理變革

淺析民營企業科學管理的升級換代內容提要：
小型企業不可能有真正意義上的多元化。
a. 二八定律：主要利潤來源於1-2種業務；
b. 原來業務不掙錢，新業務掙錢隻是轉移了專業化的方向， 和多元化不一樣；
c. 許多企業在這些基本概念模糊的情況下，耗費了幾年辛苦掙來的第一桶金。
工欲善其事，必先利其器：
中國大量民企大多不具備以上六方麵，當不具備時，企業做得越大，風險越大；
人類的進步更多地是科技進步帶來的；
民企的管理升級應該建立在全新的平台上，如電子信息技術上，離開了新的技術，企業做不大，即使做大了也很難維係。

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