日本企業變革管理之個案研究(ppt 35頁)

日本企業變革管理之個案研究目錄：
一、變革的本質
二、變革管理的重要性
三、學習型組織
四、變革規劃
五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究

日本企業變革管理之個案研究內容提要：
心理學家Kurt Lewin為解決社會問題，結合社會心理學與實務工作者的智慧創設此領域。認為組織為開放體係，因環境的變化而改變，因此須依心理學理論觀點，采用循序漸進方式進行，以分化變革阻抗的力量，依此循序漸進的方式導出「解凍-變遷-複凍」三階段。
JPS導入始末：
JPS是於某年，由豐田汽車的機械廠長大野耐一所創造。大野打破一人一機的慣習，將機械時間與人工時間做一概念上的區分，先將機械時間間隔中的人員待機時間徹底消除，進而達成削減多餘勞動力（成本），提高利潤的目標。
JPS生產方式將以往的一人一機的慣習，改變成最多一人十機的勞動負擔。於某年豐田汽車大量解雇及解薪的勞資爭議中，2,146位員工遭到解雇，從此不再有反對聲浪出現。

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