團隊模式內涵與實踐(ppt 31頁)

團隊模式內涵與實踐目錄：
一、 標杆管理內涵與應用
二、 團隊模式內涵與實踐
三、 建設學習型工會

團隊模式內涵與實踐內容提要：
標杆管理的內涵：
標杆管理，又稱基準管理、目標管理、參照管理等，是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式與行業內或其他行業的領袖企業進行衡量比較，找出自身不足，學習他人長處，從而持續提高自身的產品質量和經營管理水平，並最終實現超越。
標杆管理是一個目標學習的過程：
在學習標杆管理理念的基礎上，確立自身的管理理念；
在學習標杆工作經驗的基礎上，進行自身的工作創新；
在學習標杆組織優勢的基礎上，進行自身的組織創新。

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