如何在改革中搞好企業管理基礎工作(doc 13頁)

如何在改革中搞好企業管理基礎工作目錄：
一、搞好企業管理基礎工作的意義、作用
二、企業管理基礎工作的內容與類型
三、加強企業管理基礎工作的方法、措施

如何在改革中搞好企業管理基礎工作內容提要：
健全而充滿活力的製度建設是全麵人事勞動管理的重要手段：
“以人為本”是現代經營管理的核心，如何去用完善的製度約束人、用激勵的製度調動人是當前企業研究的重要課題，具有人本思想的管理製度是促進全麵人事管理充滿活力與生機的重要手段。
1、進一步完善企業規章製度
隨著企業經營自主權的進一步擴大，企業將成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者。在推行科技進步的同時，作為企業管理基礎工作的規章製度更應該先行一步，不失時機地充實、強化企業管理“轉軌變型”所必須的市場預測、經營決策、技術開發、質量管理、經濟核算、售後服務等方麵的規章製度。
2、必須堅持規章製度的嚴肅性
規章製度既已建立就要嚴格執行，任何人不得隨意違反。首先，要做到製度麵前人人平等，職工遵守的，領導要帶頭遵守，帶頭執行，不得有置於規章製度之上的“特殊人”。其次，要保證規章製度的權威性和強製性，製定規章製度要本著科學的嚴密性和製度的規範性，統籌考慮，合理製定，一經確立，就是企業內部的法規，任何人都必須嚴格執行，它是管好一個企業生產經營工作的支撐，任何職工在規章製度麵前一律平等。第三，要保持規章製度的相對穩定性，在新的規章製度尚未定出以前，應繼續執行原有的、盡管並不完善甚至還有缺點的規章製度，以免企業生產經營活動陷入無章可循、無人負責的混亂狀態。

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