上海某企業分配製度改革方案(doc 18頁)

上海某企業分配製度改革方案目錄：
第一部分: 改革的基本原則
第二部分: 現行職務係列及分配製度狀況
第三部分: 改革後職務係列及分配製度基本內容
第四部分: 改革推進計劃

上海某企業分配製度改革方案內容提要：
分配製度改革的基本內容：
分配製度不僅僅是工資製度，工資是勞動者相對固定的報酬，工資的確定因素主要由人才市場、勞動力市場的供求情況、政府立法、聘用協商等因素，堅持績效報償的原則。
公司確定分配製度，首先應對企業功能進行分析，建立為實現功能的業務體係，根據業務
體係確定職位和崗位，並根據企業的目標確定職位與崗位的重要性，設定職位與崗位標準；在此基礎上建立業績評價體係。
公司分配製度改革後，重新確定基本工資結構，將崗技工資改為崗位工資，建立以崗位工資為主要形式的工資製度，實行以崗定薪、崗變薪變的作法。
取消按職務係列設定的職務工資，重新設定職務資格工資，在崗任職人員無職務工資，不在崗任職人員但取得某崗位的任職資格，享受該崗位的職務資格工資。
取消月獎金，並把月獎金納入月崗位工資基數中，同時將公司合同製員工及勞務工多發的一個月工資也相應納入月崗位工資基數中。
獎金已是分配製度中的重要組成部分，實質上獎金是屬第二次分配，不應在工資結構中，而公司基本上將獎金納入工資係列，建議取消獎金分配方式，實施效益分成製度。
獎勵與獎金不同，獎勵是分配製度中不可缺少的激勵方式，包括職務晉升，資格晉升，授予榮譽等，各種激勵方法均可實行獎勵，也包括資金和實物等。但工資、福利、獎勵最為根本的是定義工作績效。隻有合理評價工作業績，促使績效的有效發揮才能為公司創造價值。

..............................