某集團策略變革推廣提案(doc 23頁)

某集團策略變革推廣提案目錄：
一、 策略變革的觀點
二、 宏碁集團概況
三、 宏碁集團麵對的問題
四、 宏碁本身提出的轉型
五、 具體的執行方式

某集團策略變革推廣提案內容提要：
具體的執行方式：
形成有效的策略控製係統，可以透過下列四個步驟：
1.建立績效評估的標準與目標：績效目標多源自於公司的策略，目的是達到較好的效率、質量、創新、顧客反應。
2.建立管理或監控係統來看看標準和目標是否達成：公司必須建立程序來觀看設定的目標是否達成，可以利用控製係統來達成。
3.比較真正的績效與預期的績效目標：不論真正的績效比預期高或低，管理者都必須作適當的調整，並且找出原因。
4.標準和目標未達到時要有修正行為：必須采用正確的行為來達成公司的目標，也時甚至會改變公司的策略，目的在於持續增加公司的競爭優勢。

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