某路橋公司改製與管理模式設計提案(doc 14頁)

某路橋公司改製與管理模式設計提案目錄：
一、改製的目的…………1
二、集團公司改製的原則…………1
三、股權的分配原則…………2
四、集團股份製改造的途徑和模式…………3
五、職工持股的原則及方案…………4
六、經營者持股的初步設想…………5
七、經營者持股要注意的主要問題和環節…………5
八、工資含量節餘的處理方案…………6
九、關於處理人員分流的思路…………7
十、綜合改製方案1…………8
十一、綜合改製方案2…………9
十二、綜合改製方案3…………11
十三、綜合改製方案4…………12
十四、當前改製的前提條件…………12

某路橋公司改製與管理模式設計提案內容提要：
集團公司改製的原則：
中共十六大報告明確指出：要深化國有企業改革，進一步探索公有製特別是國有製的多種有效實現形式，大力推進企業的體製、技術和管理創新。從這一精神出發，我們認為集團內部企業改製在國有資產授權經營者---集團公司的領導下，在將國有企業改組為現代公司時，必須遵循一定的原則和步驟。通過與集團公司領導的充分討論，對於此次改製中所涉及的原則問題，項目組製定了以下十點原則意見：
1. 增強企業活力、發展後勁
不斷增強企業的競爭力，促進企業長期的健康發展，這是集團公司改製的基本要求，符合集團公司全體員工和國有股東的共同利益。
2. 調動經營者、職工積極性
這是集團公司改製的基本著眼點，隻有將全體職工的積極性調動起來了，同時建立起有效的激勵和約束機製，才能保證企業的健康發展。
3. 國退民進，國有資產保值增值
國有股權的合理轉讓和退出，保障企業中國有資產的保值增值是國家當前在國企改革進程中的一項基本政策。
4. 合理利用資源，優化產業結構
隻有建立起合理的資源利用機製，符合市場規律的企業經營體係，集團公司才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身的核心競爭力，使自身立於不敗之地。

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