企業如何實施變革管理(ppt 39頁)

企業如何實施變革管理目錄：
一、時代變革：對企業管理的挑戰
二、應對挑戰：從競爭導到過度競爭
三、變革管理
四、變革風險
五、變革管理的行動計劃

企業如何實施變革管理內容提要：
成功的變革項目的過程管理：
1.初步界定問題的程度及危害；
2.探討其係統原因及可能的解決方案；
3.確定變革可能對正常工作形成的幹擾和潛在的後續影響，由此研討變革的難度，牽涉麵大小，介入的深度；
4.對變革的目的和方式在經營層中達成共識；
5.界定問題，並形成一個解決方案，細化出工作量，並做出預算；
6.實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析；
7.成功的發動企業內部參與熱情；
8.將後備人才及重點涉及部門骨幹編入實施隊伍；
9. 對實施人員進行深度培訓，務求深刻理解變革的目的、方法、可能的困難及排除的辦法；
10. 保障最高層對項目的進度及成果的參與，利用公司媒體宣傳變革過程；
11. 發現目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施；
12. 去除實施過程中出現的負麵言論及行為的影響，並力圖傳達決策層的決心；
13. 實施過程中充分的互動；不斷鞏固階段成果；
14. 對問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和信賴；
15. 成功鞏固，變革檔案建立；
16. 積極實施後續行動。

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