某公司18新利真人网 狀況中期調研診斷報告(ppt 42頁)

某公司18新利真人网 狀況中期調研診斷報告目錄：
1、項目組前期工作概述
2、項目組對昆明網普18新利真人网 狀況的調研
3、項目組對昆明網普18新利真人网 狀況的分析診斷
4、後續工作的建議

某公司18新利真人网 狀況中期調研診斷報告內容提要：
分解經營計劃與財務預算：
每年年初由總經理、副總經理和財務部門製訂公司整體經營計劃和財務預算，再由18新利真人网 部門統一製訂每個部門、職位的具體指標
確定每一崗位的關鍵業績指標：
依據三個判斷依據選擇各職位的關鍵業績指標：
對公司價值/利潤的影響程度
指標計算的可操作程度
該崗位對指標的可控程度
定期跟蹤指標並製作報表：
每個經營期末，由18新利真人网 部負責計算結果
將報表作為公司上下級討論業績的依據
召開總經理辦公會，針對指標進行工作總結及計劃

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