某集團18新利真人网 管理診斷報告(ppt 98頁)

某集團18新利真人网 管理診斷報告目錄：
1、問題呈現
2、問題剖析
3、解決方案

某集團18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
開發部考核方式不科學，沒有真正意義上的考核，隻有每年一次的年底考評，無法實現考核的目的
考核過程過於簡單，流於形式，年底每人寫一份工作總結，交給主管領導評價後，主管領導再交給經理辦公會決定考核結果
考核期限過長，每年年終考評一次，無法經常性跟蹤員工的績效表現並及時反饋
考核指標主觀性強，不能全麵、真實地衡量考評者的業績、能力和態度
考核結果沒有與其他指標掛鉤
考核成了“走過場”、“形式主義”，無法有效地把員工的績效的優劣區分開
無法對績效優異者提供更多的機會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，長此下去，員工的敬業精神弱化，形成不良的組織氣氛
無法針對考核結果決定薪酬，不能對績優的員工進行充分的激勵
無法通過績效考核建立起組織目標和個人發展目標的有機聯係

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