企業管理幹部的條件與任務(doc 19頁)

企業管理幹部的條件與任務目錄：
1.何謂管理幹部
2.管理幹部的任務
3.管理幹部必備的條件
4.對管理的誤解
5.何謂管理
6.如何擬定計劃
7.如何實施
8.如何調查
9.如何處置
10.管理活動的分類
11.…………
15.現場質量管理的主要原則

企業管理幹部的條件與任務內容提要：
定期「以結果來檢討」
a.結果須以數據來定期比較、檢討。
b.結果的實績與計劃有差異時，須徹查過程中的異常真因。
c.須追根宄底追到源頭，以發現潛在原因。
d.須客觀、誠實地麵對自己。
e.統計解析配合固有技術。
f.越上級主管，此種項目越多。
查檢要因
a.實施過程有無徹底遵守作業方法條件。
b.巡視現場須具目的、重點意識。
c.最好以具體表格來查檢。
d.過程若與計劃有差異，須迅速追究原因。
e.要因查檢盡量下級主管(班、組長)負責。
f.對於重大的原因或以往未做過的事件，上級主管(課長以上)可加以點檢、但頻率較鬆。

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