企業18新利真人网 主管的素質要求(doc 13頁)

企業18新利真人网 主管的素質要求目錄：
1、18新利真人网 主管的角色
2、助手和參謀角色
3、服務者和監督者角色
4、自律者和示範者角色
5、運動員與教練員角色
6、輔助決策角色
7、輔助決策的特點
8、18新利真人网 主管的素質要求
9、過硬的人格品質
10、政治修養
11、合理的知識結構
12、先進的18新利真人网 管理觀念
13、人才使用原則
14、…………

企業18新利真人网 主管的素質要求內容提要：
人才使用原則：
(1) 用其所長：用人所長，容其所短，把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上，智者盡其謀，勇者盡其力。
(2) 用其所願：在服從工作需要和服從分配的前提下，盡可能與個人的意願、興趣、特長結合，力求個人自身價值的實現和企業的發展目標相統一
(3) 用當其時：珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質好的青年人才。對業績卓越、時代感強、身體健康的人才，即使到了退休年限，經審批仍可延期任用。
做領導的要保護積極做事的人，保護那些有幹勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個性很強的人。個性強的人，幹得多，說得多，錯得自然也多。隻要能保住他，要盡量保住他。隻要不是原則問題、道德問題，而是個性特征問題，如冒失、自認第一、易得罪人等，隻要不影響大局，就應給予保護。

..............................