解讀華為的體製、管理與用人(doc 39頁)

解讀華為的體製、管理與用人目錄：
1、公司概況
2、華為再施員工持股魔棒 意欲再寫冬天神話
3、華為：體製創造神話 羅馬非一日建成
4、李一男：在港灣網絡複製“華為神話”的人
5、與華為必然的分立 解析眾多華為創業公司
6、華為接班人謎題難解
7、華為的冬天

解讀華為的體製、管理與用人內容提要：
比爾?蓋茨曾經告訴他的微軟，要時刻懷有“距離破產隻有18個月”的危機感,INTEL的格魯夫稱，隻有偏執狂才能生存。
今天，全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來！3月12日，中央電視新聞播出INTEL裁員5000人的消息，3月13日，外經貿部部長石廣生答記者問時坦稱：按目前形勢，今年進出口增長任務難以完成……
在這樣一個大的環境下，華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光，居安思危，提出了要迎接“華為的冬天”，其中的內涵值得業界每一個人深思和反省。
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了下去。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。

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