目標管理、績效管理與員工激勵(ppt 72頁)

目標管理、績效管理與員工激勵目錄：
1、什麼是目標管理？
2、能夠激發鬥誌的
3、怎樣的企業目標是有效的？
4、目標管理有什麼好處？
5、目標管理需要怎樣的組織結構？
6、把工作單位變成小團隊
7、如何設定並分解目標的12步：
8、目標執行階段的原則：
9、8個推行原則
10、為什麼我們需要績效管理？
11、績效管理流程
12、績效管理流程
13、個人發展計劃的內容
14、………………

目標管理、績效管理與員工激勵內容提要：
怎樣的企業目標是有效的？
能夠激發鬥誌的
重點明確的
以結果為導向的
個體和團隊的目標相結合的
目標管理推行的5個步驟：
由最高管理層製訂大目標，並據以製訂策略計劃
各層麵的經理製訂各自的短期目標
依據短期目標製訂行動計劃
製訂目標執行狀況及監控製度，並將有關資料向較高層麵進行反饋
如不到預期目標，則需采取糾正措施

..............................