中小企業的戰略管理問題(doc 29頁)

中小企業的戰略管理問題目錄：
一、製定明晰的企業發展戰略，建立核心能力是中國企業麵監的首要問題
二、適合企業發展戰略的組織結構調整是克服企業成長過程中的危機的唯一方法
三、管理能力的提高、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業發展的主要瓶頸

中小企業的戰略管理問題內容提要：
製定明晰的企業發展戰略，建立核心能力是中國企業麵臨的首要問題
企業戰略首先應是企業的集團戰略，其次是競爭戰略
成功的企業戰略是企業組織結構的建立、內部資源配置、新利体育取现 、產品開發、生產過程設計的基礎
企業戰略使企業有一個可實現的、有操作性的願景
核心能力是一個企業健康與否的標誌
隻有找到並強化的核心能力，才能在競爭中取得可持續的競爭優勢
成功的企業戰略是企業組織結構的建立，內部資源配置、新利体育取现 ，產品開發、生產過程設計的基礎，它具有的如下特征
戰略重點明確
具備相應的防範措施
為企業成員製定行動方向
為高效地決策奠定基礎
幫助管理層保持清醒

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